近些年，隨著新品牌爆發(fā)式崛起，新老品牌之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來了消費(fèi)品市場(chǎng)的繁榮，卻也因此催生了大量尾貨；年輕人的消費(fèi)觀念也在慢慢轉(zhuǎn)變，精打細(xì)算和物盡其用不再是老一輩人的專屬?！坝么蛘鄣膬r(jià)格買不打折的美味”，大牌折扣店恰恰迎合了年輕一代消費(fèi)者的需求，臨期食品市場(chǎng)日漸火爆。據(jù)相關(guān)資料顯示，臨期食品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模有望突破300億元。

Boom Boom Mart 繁榮集市（以下簡(jiǎn)稱BBM）在火熱的臨期食品市場(chǎng)中跑在前列，已在2021年3月底完成數(shù)千萬人民幣Pre-A 輪融資，其致力于為年輕一族打造充滿驚喜的寶藏集市，核心經(jīng)營(yíng)理念是便利性、驚喜的價(jià)格及娛樂性。2021年，海鼎與BBM達(dá)成合作，為其打造全方位的數(shù)字化管理體系。

BBM以大牌折扣商品為切入點(diǎn)，目前已經(jīng)與元?dú)馍?、奶酪博士、王小鹵、拉面說、食族人、王飽飽、食驗(yàn)室等各大爆品品牌陸續(xù)達(dá)成戰(zhàn)略合作，門店內(nèi)品類豐富，花樣百出。為了讓消費(fèi)者淘到更多物美價(jià)廉的商品，BBM堅(jiān)持源頭采購(gòu)，為數(shù)眾多的買手遍布全球各地，但是采購(gòu)過程中的信息交互卻成為了企業(yè)管理過程中的難點(diǎn)。

為了讓采購(gòu)更加高效，海鼎為BBM提供了移動(dòng)采購(gòu)小程序，采購(gòu)人員可以直接在小程序上看到總部下發(fā)的采購(gòu)需求，也可以把購(gòu)買的結(jié)果在小程序上錄入，即時(shí)交互，同時(shí)還規(guī)范了預(yù)付款管理，實(shí)現(xiàn)全程數(shù)字化，告別傳統(tǒng)直采場(chǎng)景下的“忙、亂、錯(cuò)”，大大提高了采購(gòu)效率。

為了滿足不同場(chǎng)景下的購(gòu)物需求，BBM打造150平米標(biāo)準(zhǔn)店、500平米主力店以及1000平米旗艦店三種店型。標(biāo)準(zhǔn)店以食品爆品和日用品為核心，主力店以食品、日用爆品及化妝品為核心，而旗艦店則以衣食住用相關(guān)商品及爆品為核心。差異化店型及爆品是BBM的核心策略之一。

不同的店型，定位不同，管理也需要更加多元化，在價(jià)格上，門店售價(jià)、倉(cāng)庫(kù)配貨價(jià)、供應(yīng)商進(jìn)貨價(jià)、客戶批發(fā)價(jià)之間也難免存在差異，海鼎的商品價(jià)格管理體系對(duì)每種價(jià)格分別邏輯處理，幫助BBM精準(zhǔn)設(shè)置，差異化管理。

既然目標(biāo)顧客是年輕一代，“好玩”自然成為門店競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，“玩”不僅僅體現(xiàn)在商品多樣、門店裝修、廣告設(shè)計(jì)、安利文案上，新一代消費(fèi)者在線上與線下之間游刃有余，注重商品的性價(jià)比，多種多樣的促銷能力必不可少。

海鼎與BBM合作以后，幫助BBM輕松加載多種促銷模型，玩轉(zhuǎn)各種營(yíng)銷，同一商品可參與多種促銷，不同門店?duì)I銷活動(dòng)也不盡相同，限量甩賣、可賣可贈(zèng)等豐富的營(yíng)銷活動(dòng)，讓消費(fèi)者深切感受到“薅羊毛”的樂趣。

BBM不斷追求服務(wù)品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)和購(gòu)物體驗(yàn)，隨著門店數(shù)量的增加，管理難度越來越大，數(shù)字化的供應(yīng)鏈體系打造刻不容緩。

海鼎從采購(gòu)、物流、總部、門店、會(huì)員等各個(gè)維度為BBM提供數(shù)字化解決方案。系統(tǒng)上線以后，除了上文提到的業(yè)務(wù)場(chǎng)景外，從各個(gè)方面為BBM發(fā)展提速：

1. 企業(yè)微信對(duì)接海鼎H6審批流，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間審批流無縫對(duì)接，解決了原系統(tǒng)線上線下需要分開審批多次做單的問題；

2. 財(cái)務(wù)憑證對(duì)接ADI和用友系統(tǒng)，支持自動(dòng)完成從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)間接口憑證傳輸；

3. 海鼎JPOS收銀系統(tǒng)上線，改變了以前的卡頓現(xiàn)象，大大提高了收銀效率和客戶滿意度。

   
   

雖然被業(yè)內(nèi)稱為臨期食品折扣，但是其實(shí)門店銷售的產(chǎn)品多數(shù)并沒有臨近保質(zhì)期，BBM、食惠邦、好特賣、小象生活、掃貨貓等大量的尾貨店消化了那些由于生產(chǎn)日期過三分之一左右而無法進(jìn)入商超流通的商品，既給消費(fèi)者帶來了物美價(jià)廉的商品、緩解了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的壓力，又踐行了環(huán)保理念。

海鼎有幸能夠?yàn)楸姸嗟恼劭圻B鎖品牌提供數(shù)字化服務(wù)，未來我們將持續(xù)努力，通過大數(shù)據(jù)運(yùn)用，提高尾貨商品的周轉(zhuǎn)，在商品效期方面探索更加精細(xì)化的管理方案，為廣大消費(fèi)者帶來質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品、貼心周到又有趣的服務(wù)體驗(yàn)。

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