海鼎客戶

在這里找到關于海鼎的最新資訊

見福X海鼎，供應鏈數(shù)字化升級打造連鎖便利行業(yè)標桿

發(fā)布日期 2023-05-23
瀏覽量：3319
發(fā)布者：

近日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布了《2023CCFA連鎖便利店創(chuàng)新案例集》，鼓勵和宣傳連鎖便利店企業(yè)在經(jīng)營、組織、服務、數(shù)字化建設等各方面的創(chuàng)新實踐，傳遞企業(yè)的成功經(jīng)驗， “海鼎助力見福供應鏈SRM業(yè)務升級”案例成功入選。

廈門見福連鎖管理有限公司，旗下品牌見福便利店門店數(shù)量突破2400家（分布在福建、江西、四川三省），在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的2022中國便利店TOP100中排名第12位、福建省便利店排名第1位。見福自建的產(chǎn)業(yè)園占地75畝，有烘焙工廠、鮮食工廠、常溫配送中心、冷鏈配送中心、OEM工廠等。

以產(chǎn)業(yè)園的形式打造自己的產(chǎn)業(yè)“大后方”，見福便利董事長張利有自己的邏輯，他認為“便利店是社會的基礎設施”，見福一方面立足當下完善自身的服務能力，一方面著眼未來做重資產(chǎn)投入，打造長期價值。建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從批發(fā)型零售企業(yè)進化為制造型零售企業(yè)，是見福努力的方向，而制造型零售企業(yè)意味著產(chǎn)業(yè)鏈要向上游延伸，提升供應鏈協(xié)同效率自然成為見福近年的重點方向之一。

供應鏈升級是零售行業(yè)數(shù)字化轉型的重點和難點，目前供應鏈數(shù)字化大多聚焦于企業(yè)與下游門店、企業(yè)與客戶之間的交互，與上游供應商之間的協(xié)同經(jīng)常被忽略。

痛點

大部分企業(yè)的采購業(yè)務主要通過微信、郵件方式溝通，時效性差，且一個采購要對接多個供應商，容易出錯；
傳統(tǒng)的線下尋源方式，采購需要去市場尋找供應商并來回比價，尋找難度大，采購過程分散，且與供應商溝通互動少，不及時；
企業(yè)內(nèi)部采購審批流程節(jié)點多，合同來回郵寄流程長，協(xié)作進度難以跟蹤，訂單容易延期；
企業(yè)沒有統(tǒng)一的協(xié)同平臺，數(shù)據(jù)遺落在內(nèi)部ERP、OA、WMS等內(nèi)部系統(tǒng)，沒有形成集成優(yōu)勢。

為了解決以上痛點，實現(xiàn)供應商與零售企業(yè)之間的及時交互，提高采購業(yè)務的效率，海鼎推出了以“連接賦能供應鏈”為核心的新一代供應商服務系統(tǒng)——海鼎SRM，旨在促進供應商與企業(yè)之間的業(yè)務鏈接，強化采購供應能力與訂單交付能力，同時提供在線合同簽約、在線財務對賬、在線發(fā)票審核等服務，為零售企業(yè)構建高效的供應商協(xié)同平臺。

作為陪伴見福一路成長的數(shù)字化服務戰(zhàn)略合作伙伴，海鼎深刻理解見福的痛點，積極為見福供應鏈數(shù)字化升級出謀劃策， 2019年7月，見福引進海鼎第一代供應商管理系統(tǒng)HDVSS，隨著業(yè)務的發(fā)展和海鼎產(chǎn)品的迭代，2022年一季度，海鼎項目人員適時提出了供應商協(xié)同平臺升級的建議，該項目成功啟動并快速落地。兩代系統(tǒng)實現(xiàn)了無感升級，僅需要實施工程師驗證系統(tǒng)業(yè)務鏈路后，通過配置調(diào)整，即可快速使用新版本功能，真正實現(xiàn)了開箱即用。