趁著各家都在曬開(kāi)工紅包的熱鬧勁兒，我們也來(lái)振奮一下，一起看看海鼎客戶(hù)中的零售先鋒們2019年的宏圖壯志吧……

?2019年1月18日，名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)年會(huì)回顧了豐碩的2018年：品牌將3500多家門(mén)店開(kāi)向了全球79個(gè)國(guó)家和地區(qū)，營(yíng)收170億元，全球員工突破30000人。

面對(duì)外界對(duì)2019年經(jīng)濟(jì)的普遍看衰，葉國(guó)富說(shuō)“經(jīng)濟(jì)下行的至暗時(shí)刻，更加是我們的機(jī)會(huì)”。他著重強(qiáng)調(diào)了“聚焦”兩個(gè)字，希望公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面能夠“聚焦生活美學(xué)用品及家居品類(lèi)”，員工則能夠“聚焦個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能的提升”。葉國(guó)富還將公司的核心價(jià)值觀(guān)“奮斗改變命運(yùn)”，中期戰(zhàn)略規(guī)劃“百?lài)?guó)千億萬(wàn)店”，垂直管理原則“一竿子捅到底”升級(jí)為品牌的三個(gè)堅(jiān)持，作為品牌應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的指導(dǎo)方針。

在流量下滑、零售艱難的時(shí)候，嬌蘭佳人勝在提前尋找出路——發(fā)展品牌。到目前，嬌蘭佳人已有八個(gè)獨(dú)立公司（事業(yè)部），分管十個(gè)品牌，一個(gè)是真正意義上的自有品牌嬌蘭佳人（負(fù)責(zé)時(shí)尚生活用品和個(gè)人護(hù)理品），還有兩個(gè)護(hù)膚品牌，三個(gè)彩妝品牌和四個(gè)藥妝品牌。

嬌蘭佳人已著力部署2019年戰(zhàn)略計(jì)劃，首先，開(kāi)發(fā)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)版的嬌蘭佳人，2019年全面推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)版，三年之內(nèi)覆蓋大江南北。其次是購(gòu)物中心版的店鋪，叫-+C。接著，嬌蘭佳人也將正面面對(duì)電商，嘗試用電商專(zhuān)供去拓展線(xiàn)上市場(chǎng)。2019年，嬌蘭佳人提出“一五一十”，抓好五個(gè)零售渠道，嬌蘭佳人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)版、-+C、品牌電商、App商城，和十個(gè)品牌。

在1月舉行的2019聯(lián)華華商商業(yè)大會(huì)上，聯(lián)華華商集團(tuán)亮出了下一個(gè)“五年規(guī)劃”：到2022年，集團(tuán)在浙江省內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)要達(dá)到1000家，“以密度形成壁壘和品牌影響力，通過(guò)1000店的密度服務(wù)，覆蓋浙江省內(nèi)的二三千萬(wàn)會(huì)員消費(fèi)、商業(yè)、生活的區(qū)域生活大平臺(tái)?！?/span>

聯(lián)華華商開(kāi)打的是一場(chǎng)“全域戰(zhàn)”，表現(xiàn)形式為空地一體化的網(wǎng)點(diǎn)布局。消費(fèi)終端呈現(xiàn)的是一種“全時(shí)空、全鏈路、全場(chǎng)景覆蓋的零售”。商品流、信息流、資金流在人、貨、場(chǎng)之間的連接則是全鏈路貫通。

2019年，鮮豐水果提出“導(dǎo)向沖鋒·聚焦增長(zhǎng)”的發(fā)展使命，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞客戶(hù)價(jià)值增長(zhǎng)，讓生態(tài)伙伴年年有余，感受到幸福感和獲得感在增長(zhǎng)。并提出“發(fā)展第一，增長(zhǎng)為綱”等五大戰(zhàn)略指導(dǎo)原則，提出“人人成為經(jīng)營(yíng)者”等六大項(xiàng)目，聚焦核心業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)資源，秉承創(chuàng)新意識(shí)，打造流程化組織，讓全體合作伙伴在發(fā)展中上接戰(zhàn)略、下接地氣、多打糧食。

鮮豐人將高舉“增長(zhǎng)是第一要義”的大旗，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，攜手構(gòu)建全球領(lǐng)鮮的數(shù)字化水果生態(tài)圈。

36524便利店未來(lái)三年將從以下幾個(gè)重點(diǎn)尋找突破：

? ? 1、從區(qū)域向京津冀全覆蓋突破；

? ? 2、模式從線(xiàn)下向線(xiàn)上線(xiàn)下融合突破，2019年希望在社群電商團(tuán)購(gòu)平臺(tái)突破；

????3、經(jīng)營(yíng)方式從直營(yíng)向加盟突破，適時(shí)探索區(qū)域加盟模式；

????4、門(mén)店盈利模式從賺取商品差價(jià)向?qū)で笊唐贩?wù)利潤(rùn)突破；

????5、改善供應(yīng)鏈綜合服務(wù)能力，以買(mǎi)手制的思維突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，改善與供應(yīng)商的合作關(guān)系。

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未來(lái)三年，36524將以數(shù)字為衡量業(yè)績(jī)的目標(biāo)。即：?jiǎn)蔚陿I(yè)績(jī)提升20%，毛利率提升10%，綜合服務(wù)能力、服務(wù)效率提升15%。

近年來(lái)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的零售格局裂變與重構(gòu)，以上述零售從業(yè)者為代表的零售先鋒們，積極應(yīng)對(duì)，努力變革，深度挖掘自身特點(diǎn)，不斷與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合，呈現(xiàn)出一派老樹(shù)新芽的喜人之勢(shì)。海鼎與他們，短則數(shù)年長(zhǎng)則二十年的合作，相互依存、攜手共進(jìn)，一起見(jiàn)證著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史新篇。

新年FLAG,是像鉆石一樣珍貴的希望，海鼎將與所有的新老客戶(hù)一起，奮力實(shí)現(xiàn)希望！